有时候做电商,再忙也要早点睡,毕竟明天还得面对各种奇葩客户。 你手里握着两百块,心里头那是吧唧吧唧响,想着能不能把这几件衣服综合一下,拼个八折。

这时候脑子里蹦出来的那个想法,实际上就是 ROI(投入产出比)。

说白了,这就好比你拿着两个苹果一只鸡,问自己:这鸡值不值啊? 拿一个最稳的公式来算,就是你把花出去的钱,除以最终能多赚回来的钱。

比如你花了 1000 块,为了卖出一单,多赚回了 1500 块。

这时候你算出个 1.5,心里那个舒服劲儿就别提了。

这就是好办的投入产出比,一滴水能养多少鱼,取决于你投入多少水。 再换个角度,想想那个最经典的"40-30-30"法则。你把精力分 40% 给大家,30% 给产品,剩下 30% 自己琢磨如何把这事儿搞定。

这时候你就要问自己,这 30% 的琢磨,到底能不能换来 30% 的产出?要是光是一头牛拉了一趟车,那这 30% 就白费了;要是牛拉了一趟车,顺便把周围的地也翻了一遍,那这 30% 就值了。 举个例子,你开了个小卖部。早上 8 点开门,9 点把货摆好,10 点启动吆喝。

这时候卖出一件衣服,你成本 40 块。

然后晚上 8 点关门,你多赚到了 100 块。算下来,一件衣服赚回 2.5 块。

这时候你心里能数着摸鱼,还能算出个 2.5 的 ROI。 要是明天早上的时候,你不仅把货摆好,还顺手把隔壁弄丢了的那些工具都买回来了,再卖出一件衣服,成本直接砍到了 30 块。

这时候你算出来,一件衣服赚回 7 块,ROI 就飙到了 2.33 了。

这时候你会发现,有时候你赚的钱比你还多,根本不用算账。 有时候做电商,再忙也要早点睡,毕竟明天还得面对各种奇葩客户。 再换个角度,想想那个最经典的"40-30-30"法则。你把精力分 40% 给大家,30% 给产品,剩下 30% 自己琢磨如何把这事儿搞定。

这时候你就要问自己,这 30% 的琢磨,到底能不能换来 30% 的产出?要是光是一头牛拉了一趟车,那这 30% 就白费了;要是牛拉了一趟车,顺便把周围的地也翻了一遍,那这 30% 就值了。 举个例子,你开了个小卖部。早上 8 点开门,9 点把货摆好,10 点启动吆喝。

这时候卖出一件衣服,你成本 40 块。

然后晚上 8 点关门,你多赚到了 100 块。算下来,一件衣服赚回 2.5 块。

这时候你心里能数着摸鱼,还能算出个 2.5 的 ROI。 要是明天早上的时候,你不仅把货摆好,还顺手把隔壁弄丢了的那些工具都买回来了,再卖出一件衣服,成本直接砍到了 30 块。

这时候你算出来,一件衣服赚回 7 块,ROI 就飙到了 2.33 了。

这时候你会发现,有时候你赚的钱比你还多,根本不用算账。 有时候做电商,再忙也要早点睡,毕竟明天还得面对各种奇葩客户。 再换个角度,想想那个最经典的"40-30-30"法则。你把精力分 40% 给大家,30% 给产品,剩下 30% 自己琢磨如何把这事儿搞定。

这时候你就要问自己,这 30% 的琢磨,到底能不能换来 30% 的产出?要是光是一头牛拉了一趟车,那这 30% 就白费了;要是牛拉了一趟车,顺便把周围的地也翻了一遍,那这 30% 就值了。 举个例子,你开了个小卖部。早上 8 点开门,9 点把货摆好,10 点启动吆喝。

这时候卖出一件衣服,你成本 40 块。

然后晚上 8 点关门,你多赚到了 100 块。算下来,一件衣服赚回 2.5 块。

这时候你心里能数着摸鱼,还能算出个 2.5 的 ROI。 要是明天早上的时候,你不仅把货摆好,还顺手把隔壁弄丢了的那些工具都买回来了,再卖出一件衣服,成本直接砍到了 30 块。

这时候你算出来,一件衣服赚回 7 块,ROI 就飙到了 2.33 了。

这时候你会发现,有时候你赚的钱比你还多,根本不用算账。 有时候做电商,再忙也要早点睡,毕竟明天还得面对各种奇葩客户。 再换个角度,想想那个最经典的"40-30-30"法则。你把精力分 40% 给大家,30% 给产品,剩下 30% 自己琢磨如何把这事儿搞定。

这时候你就要问自己,这 30% 的琢磨,到底能不能换来 30% 的产出?要是光是一头牛拉了一趟车,那这 30% 就白费了;要是牛拉了一趟车,顺便把周围的地也翻了一遍,那这 30% 就值了。 举个例子,你开了个小卖部。早上 8 点开门,9 点把货摆好,10 点启动吆喝。

这时候卖出一件衣服,你成本 40 块。

然后晚上 8 点关门,你多赚到了 100 块。算下来,一件衣服赚回 2.5 块。

这时候你心里能数着摸鱼,还能算出个 2.5 的 ROI。 要是明天早上的时候,你不仅把货摆好,还顺手把隔壁弄丢了的那些工具都买回来了,再卖出一件衣服,成本直接砍到了 30 块。

这时候你算出来,一件衣服赚回 7 块,ROI 就飙到了 2.33 了。

这时候你会发现,有时候你赚的钱比你还多,根本不用算账。 有时候做电商,再忙也要早点睡,毕竟明天还得面对各种奇葩客户。 再换个角度,想想那个最经典的"40-30-30"法则。你把精力分 40% 给大家,30% 给产品,剩下 30% 自己琢磨如何把这事儿搞定。

这时候你就要问自己,这 30% 的琢磨,到底能不能换来 30% 的产出?要是光是一头牛拉了一趟车,那这 30% 就白费了;要是牛拉了一趟车,顺便把周围的地也翻了一遍,那这 30% 就值了。 举个例子,你开了个小卖部。早上 8 点开门,9 点把货摆好,10 点启动吆喝。

这时候卖出一件衣服,你成本 40 块。

然后晚上 8 点关门,你多赚到了 100 块。算下来,一件衣服赚回 2.5 块。

这时候你心里能数着摸鱼,还能算出个 2.5 的 ROI。 要是明天早上的时候,你不仅把货摆好,还顺手把隔壁弄丢了的那些工具都买回来了,再卖出一件衣服,成本直接砍到了 30 块。

这时候你算出来,一件衣服赚回 7 块,ROI 就飙到了 2.33 了。

这时候你会发现,有时候你赚的钱比你还多,根本不用算账。 有时候做电商,再忙也要早点睡,毕竟明天还得面对各种奇葩客户。 再换个角度,想想那个最经典的"40-30-30"法则。你把精力分 40% 给大家,30% 给产品,剩下 30% 自己琢磨如何把这事儿搞定。

这时候你就要问自己,这 30% 的琢磨,到底能不能换来 30% 的产出?要是光是一头牛拉了一趟车,那这 30% 就白费了;要是牛拉了一趟车,顺便把周围的地也翻了一遍,那这 30% 就值了。 举个例子,你开了个小卖部。早上 8 点开门,9 点把货摆好,10 点启动吆喝。

这时候卖出一件衣服,你成本 40 块。

然后晚上 8 点关门,你多赚到了 100 块。算下来,一件衣服赚回 2.5 块。

这时候你心里能数着摸鱼,还能算出个 2.5 的 ROI。 要是明天早上的时候,你不仅把货摆好,还顺手把隔壁弄丢了的那些工具都买回来了,再卖出一件衣服,成本直接砍到了 30 块。

这时候你算出来,一件衣服赚回 7 块,ROI 就飙到了 2.33 了。

这时候你会发现,有时候你赚的钱比你还多,根本不用算账。 有时候做电商,再忙也要早点睡,毕竟明天还得面对各种奇葩客户。 再换个角度,想想那个最经典的"40-30-30"法则。你把精力分 40% 给大家,30% 给产品,剩下 30% 自己琢磨如何把这事儿搞定。

这时候你就要问自己,这 30% 的琢磨,到底能不能换来 30% 的产出?要是光是一头牛拉了一趟车,那这 30% 就白费了;要是牛拉了一趟车,顺便把周围的地也翻了一遍,那这 30% 就值了。 举个例子,你开了个小卖部。早上 8 点开门,9 点把货摆好,10 点启动吆喝。

这时候卖出一件衣服,你成本 40 块。

然后晚上 8 点关门,你多赚到了 100 块。算下来,一件衣服赚回 2.5 块。

这时候你心里能数着摸鱼,还能算出个 2.5 的 ROI。 要是明天早上的时候,你不仅把货摆好,还顺手把隔壁弄丢了的那些工具都买回来了,再卖出一件衣服,成本直接砍到了 30 块。

这时候你算出来,一件衣服赚回 7 块,ROI 就飙到了 2.33 了。

这时候你会发现,有时候你赚的钱比你还多,根本不用算账。 有时候做电商,再忙也要早点睡,毕竟明天还得面对各种奇葩客户。 再换个角度,想想那个最经典的"40-30-30"法则。你把精力分 40% 给大家,30% 给产品,剩下 30% 自己琢磨如何把这事儿搞定。

这时候你就要问自己,这 30% 的琢磨,到底能不能换来 30% 的产出?要是光是一头牛拉了一趟车,那这 30% 就白费了;要是牛拉了一趟车,顺便把周围的地也翻了一遍,那这 30% 就值了。 举个例子,你开了个小卖部。早上 8 点开门,9 点把货摆好,10 点启动吆喝。

这时候卖出一件衣服,你成本 40 块。

然后晚上 8 点关门,你多赚到了 100 块。算下来,一件衣服赚回 2.5 块。

这时候你心里能数着摸鱼,还能算出个 2.5 的 ROI。 要是明天早上的时候,你不仅把货摆好,还顺手把隔壁弄丢了的那些工具都买回来了,再卖出一件衣服,成本直接砍到了 30 块。

这时候你算出来,一件衣服赚回 7 块,ROI 就飙到了 2.33 了。

这时候你会发现,有时候你赚的钱比你还多,根本不用算账。 有时候做电商,再忙也要早点睡,毕竟明天还得面对各种奇葩客户。 再换个角度,想想那个最经典的"40-30-30"法则。你把精力分 40% 给大家,30% 给产品,剩下 30% 自己琢磨如何把这事儿搞定。

这时候你就要问自己,这 30% 的琢磨,到底能不能换来 30% 的产出?要是光是一头牛拉了一趟车,那这 30% 就白费了;要是牛拉了一趟车,顺便把周围的地也翻了一遍,那这 30% 就值了。 举个例子,你开了个小卖部。早上 8 点开门,9 点把货摆好,10 点启动吆喝。

这时候卖出一件衣服,你成本 40 块。

然后晚上 8 点关门,你多赚到了 100 块。算下来,一件衣服赚回 2.5 块。

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这时候你就要问自己,这 30% 的琢磨,到底能不能换来 30% 的产出?要是光是一头牛拉了一趟车,那这 30% 就白费了;要是牛拉了一趟车,顺便把周围的地也翻了一遍,那这 30% 就值了。 举个例子,你开了个小卖部。早上 8 点开门,9 点把货摆好,10 点启动吆喝。

这时候卖出一件衣服,你成本 40 块。

然后晚上 8 点关门,你多赚到了 100 块。算下来,一件衣服赚回 2.5 块。

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这时候你就要问自己,这 30% 的琢磨,到底能不能换来 30% 的产出?要是光是一头牛拉了一趟车,那这 30% 就白费了;要是牛拉了一趟车,顺便把周围的地也翻了一遍,那这 30% 就值了。 举个例子,你开了个小卖部。早上 8 点开门,9 点把货摆好,10 点启动吆喝。

这时候卖出一件衣服,你成本 40 块。

然后晚上 8 点关门,你多赚到了 100 块。算下来,一件衣服赚回 2.5 块。

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这时候你会发现,有时候你赚的钱比你还多,根本不用算账。 有时候做电商,再忙也要早点睡,毕竟明天还得面对各种奇葩客户。 再换个角度,想想那个最经典的"40-30-30"法则。你把精力分 40% 给大家,30% 给产品,剩下 30% 自己琢磨如何把这事儿搞定。

这时候你就要问自己,这 30% 的琢磨,到底能不能换来 30% 的产出?要是光是一头牛拉了一趟车,那这 30% 就白费了;要是牛拉了一趟车,顺便把周围的地也翻了一遍,那这 30% 就值了。 举个例子,你开了个小卖部。早上 8 点开门,9 点把货摆好,10 点启动吆喝。

这时候卖出一件衣服,你成本 40 块。

然后晚上 8 点关门,你多赚到了 100 块。算下来,一件衣服赚回 2.5 块。

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这时候你会发现,有时候你赚的钱比你还多,根本不用算账。 有时候做电商,再忙也要早点睡,毕竟明天还得面对各种奇葩客户。 再换个角度,想想那个最经典的"40-30-30"法则。你把精力分 40% 给大家,30% 给产品,剩下 30% 自己琢磨如何把这事儿搞定。

这时候你就要问自己,这 30% 的琢磨,到底能不能换来 30% 的产出?要是光是一头牛拉了一趟车,那这 30% 就白费了;要是牛拉了一趟车,顺便把周围的地也翻了一遍,那这 30% 就值了。 举个例子,你开了个小卖部。早上 8 点开门,9 点把货摆好,10 点启动吆喝。

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这时候你算出来,一件衣服赚回 7 块,ROI 就飙到了 2.33 了。

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